사람 되려고 읽은 책 썸네일형 리스트형 지피지기마케팅전략 유비가 고민 끝에 제갈량에게 입을 열었다. "마케팅 부서는 뭐하는 부서입니까? 영업부와 차이가 있습니까?" "큰 차이가 있지요. 간단히 말하면 영업부는 돈을 버는 부서고 , 마케팅 부는 돈을 쓰는 부서라고나 할까요.?" "알겠습니다. 선생 생각대로 하십시오. 난 선생을 믿습니다 돈을 쓰는 데는 다 그만한 이유가 있겠죠." 영업부와 마케팅부의 차이 "그렇습니다. 마케팅부는 영업부가 보다 많은 돈을 벌 수 있게 하기 위해 돈을 씁니다. 요 몇 년 사이 회남의 원술, 허베이의 원소 , 그리고 사장님의 동기동창 공손찬 등이 시장 경쟁에서 밀려난 것은 급변하는 시장 환경에 때맞춰 대응하지 못하는 우 愚를 범했기 때문입니다. 마케팅 부서가 제대로 움직인다면 시장의 움직임을 효과적으로 파악하고 성공적인 영업 전략을 .. 더보기 부하직원의직장관 그리고마음가짐 "만약 동승이 노력했음에도 혜명이 깨닫지 못하고 더 비뚤게 나간다면 어떻게 해야 하죠?" 황승언의 대답은 아주 단호했다. "물론 권력을 남용하는 상사를 만날 수도 있지. 그때는 자신의 신념이 무엇인지 되돌아봐야 하네. 만약 상사의 행동이 자신의 신념에 저촉된다면 더 이상 그를 지지할 필요가 없겠지. 현명한 신하는 아둔한 군주를 섬기지 않는 법. 군주가 부덕하면 반란이 일어나는 것도 같은 이치일쎄." 부하직원의 직장관 "해서 나온 것이 바로 용감한 부하 직원의 네 번째 행동지침. "용감하게 떠나라' 죠?" "그래 만남과 이별은 살아가면서 늘 반복되는 것이지. 개인의 성장을 위해 조직의 발전을 위해 불가피하게 이별을 선택해야 할 때가 있네." "언젠가 자네가 떠날 결심을 할 일이 생긴다면 용감하고 이성적으로.. 더보기 상사와 함께 지내는 법 누구나 성공을 꿈꾼다. 그리고 성공을 향해 질주할 때 덕과 재주를 겸비한 조력자를 만나면 자신의 역량을 최대치 , 아니 그 이상으로 끌어올릴 수 있다 그리고 사장들이 꿈에도 그리는 인재는 바로 자신이 누군지조차 잊고 분발하는 두루미와 같은 인재다 그 옛날 주 周 문왕 文王이 강자아姜子牙를 유비가 제갈량을 차아 나선것이 바로 이러한 연유이다. 두루미와 같은 인재가 되기 위해 제갈량은 장인이자 스승인 황승언에게 계속 가르침을 구했다. "그럼 용감하게 도전하라는 건 무슨 뜻이죠?" "용감하게 도전하라는 말은 용감하게 상사와 부딪치고 적극적으로 해결방법을 제시하라는 거지. 오랫동안 사람들은 지도자, 상사를 사자나 호랑이 같은 맹수에 비유하곤 했지 오죽하면 '상사를 모시는 것은 호랑이를 모시는 것과 같다' 라는 .. 더보기 사장관리 "탁월한 업적이 뭐냐고요? 그건 바로 자신의 상사의 호흡을 맞춤으로써 개인의 성장과 회사의 발전을 동시에 이루어 내는 거죠. 그 과정에서 사장이 더 많은 이윤을 창출하고 , 효과적으로 목표를 달성하게 하는 것이 바로 직원의 중요한 책임이란 점을 잊어서는 안 돼요. 이것이 사장 관리의 필요성이기도 하죠." 사장 관리의 중요성 제갈량이 웃으며 물었다. 그렇게 되면 사장은 꼭두각시 같잖아? "아니죠. 사장은 사장의 가치가 따로 있는 법이에요. 사장은 회사를 위해 중요한 공헌을 하고 있고 직원은 이 점을 인정해야 해요. 그리고 사장의 생산성 , 결단력, 그리고 유머 감각을 저하시키는 요인들을 제거하고 사장이 회사의 공동 목표를 위해 더 많은 정력을 쏟도록 만들어야 해요." "직원이 반드시 지켜야 할 것에 세 가.. 더보기 시간가치를 증대시키는 관리 제갈량이 갑자기 큰 소리로 사환을 불러 큰 돌과 작은 돌, 모래 그리고 물 한통과 20리터들이 드럼통을 준비시켰다. "그것들은 왜요? " 유비의 질문에 제갈량는 마치 마술이라도 준비하듯 속시원히 털어놓지 않았다. " 다 쓸데가 있습니다. 그건 그렇고 유 사장님은 이제까지 어떤 시테크를 써오셨죠? 시간가치를 증대시키는 관리 "시테크는 대략 상중하 세 등급으로 나눌 수 있습니다 가장 하층 레벨의 관리기교는 메모지나 수첩을 이용하는 거죠. 바쁜 가운데 시간과 정력을 적절히 조화할 수 있도록 도와주니까요. 중간 레벨에서는 업무 스케쥴표나 일정표 등을 강조합니다. 적절한 시간 배분을 통해 시간 관리를 할수 있죠. 상층 레벨에서는 업무를 효율적으로 분류 처리하는 것을 추구합니다. 업무의 경중과 완급을 따져 중요하고.. 더보기 사원으로서 좋은 이미지를 유지하는 방법 여러분은 졸업반 학생들이니 얼마 안 있으면 각 기업의 신입사원이 되겠지요. 그 단계에서 가장 보편적으로 접하는 문제는 많은 학생들이 첫 직장을 가졌다가 금방 실업 상태에 놓인다는 점입니다. 그렇다면 어떻게 해야 직장이 오뚝이가 될 수 있을까요? 유비는 학생들을 천천히 둘러보며 입을 열었다. 사원으로서 좋은 이미지를 유지하는 방법 5가지 저는 여러분에게 조금이나마 도움이 되기를 바라는 마음에서 오늘 개인적인 경험의 일부를 말씀드릴까 합니다. 저는 직장에서의 가장 중요한 것은 가장 사소한 일부터 신경 쓰는 것이라고 생각합니다. 업무 외적인 사소한 일 때문에 이미지를 구기는 일이 종종 있는데 작은 일 때문에 전체를 망친다면 얼마나 억울하고 수지타산 맞지 않는 일입니까? 이렇게 비유해 볼까요? 여기 깨끗한 백지.. 더보기 사내연애 여인을 둘러싼 형제간의 갈등 견복이 다시 출근할 무렵 조비는 계열사 동한 가전의 사장으로 발령 나고 대학을 갓 졸업한 그의 동생 조식이 새로운 부장으로 전격 발탁되었다. 그 누가 꿈에서라도 상상이나 했으랴 서른두 살의 형수와 스물두 살의 도련임이 서로 연정을 품게 될 줄이야!!! 사내연애 조씨 형제와 견복의 삼각관계는 각종 스포츠 신문 연예 잡지의 머리기사로 떠올랐고 관련 보도가 홍수처럼 쏟아졌다. 조조는 기사를 읽다가 화가 치밀어 올라 신문을 박박 찢어버렸다. 아버지로서, 그리고 회사의 총재로서 그는 왜 두 형제가 한 여인을 사랑하게 되었는지 도저히 알 수가 없었다. 조조는 어느 정도 마음이 가라앉자 이번 일을 교훈으로 삼아야겠다는 생각이 들어 '사내 연애 관리 공문' 초안을 직접 작성했다. 사내의 모.. 더보기 헤드헌팅 환송회 연설 단상에 선 조조는 입이 닳도록 관우를 칭찬했다. " '변화'와 '창조'가 화두로 떠오르는 이때 관우의 우직함은 어찌 보면 낡은 구닥다리로 비칠지 모르겠습니다. 그러나 직원들의 도덕적 해이가 시시각각 경영자들을 위협하고 있는 이때, 회사의 충성하며 묵묵히 자기 일을 하는 관우의 자세는 그야말로 만인의 귀감이 되고 있습니다. " 헤드헌팅 그는 안타까운 표정으로 말을 이어나갔다. "우리는 젋은이들이 성공을 위해 잔꾀를 부리며 배신하는 것을 무슨 자랑처럼 여기는 모습을 종종 봅니다. 사실 경영자도 다를 것 없지요. 종일 시간만 때우며 아무 일도 하지 않는 경영자가 많습니다. 직원들은 늘 서로 책임을 미루고 잘못을 남의 탓으로 돌리는 데 급급하지요. 게으르고 소극적이고 믿음 없고 불만 많고.. 다양한.. 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 13 다음
