권한대행

진등이 덧붙였다."장군을 통솔한다는 것은 적재적소에 인재를 활용한다는 뜻입니다. 인재 선택은 인재 활용의 전제 조건이 되며 , 인재 활용은 인재 선택의 목적입니다. 사장님은 직원전체를 이끄는 분으로서 사람 고르는 눈도 있어야 하고 인재를 적재적소에 쓰는 능력도 갖추어야 합니다. 인재를 적재적소에 쓰는 것. 이것이 바로 권한 대행의 예술입니다.

 

 

 

유방의 성공요인 권한대행

"권한 대행이 뭡니까? 왜 권한 대행이 필요하지요? 진등의 설명이 유비에게 이어졌다. "권한대행이란 다른 사람을 통해 업무를 진행하는 관리 방법입니다.
왜 권한 대행이 필요하나고요? 그것은 아무리 재주가 뛰어난 사람이라도 결국은 한 사람에 불과하기 때문입니다.
항우가 얼마나 대단했습니까? 누가 봐도 영웅임에 틀림없지만 유방이라는 애송이에게 패했습니다. 업무의 고수와 관리자는 역활이 다릅니다. 탁월한 관리자는 반드시 팀 전체가 강해지도록 해야 합니다."

 

 

"유방의 장점이 무엇인지 아십니까?  사기를 읽어 보십시오 거기에 유방과 한신의 대화가 나오는데 느낄 점이 많습니다.

진등은 사기의 <회음후열전>을 펼쳐 유비에게 건네주었다.

 

"과인은 어느 정도 규모의 군사를 통솔할 수 있겠는가?
"10만명 정도 입니다."
"그대는 어떠한가?"
"신은 아무리 많아도 가능합니다."
한고조가 웃으며 물었다.
"과인보다 재주가 많은데 
왜 과인에게 붙잡혔나?"
한신이 대답했다.
"폐하는 군사가 아니라 장군을 통솔하는 
분이며, 이것이 바로 제가 
폐하께 잡혀온 이유입니다."

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유비는 책을 내려 놓았다. 머리가 맑아지는 느낌이었다. "전에도 이 대화를 읽은 적이 있지만 이렇게 마음에 와 닿지는 않았습니다. 그런데 오늘은 느낌이 정말 다릅니다. 한고조가 천하를 얻은 것은 바로 장군을 통솔할 줄 알았기 때문이군요."

 

 

권한대행의 9가지 장애물 

장애 1 직원에 대한 불신임

장애 2 업무 제어권 상실에 대한 걱정

장애 3 조직 내 자신의 위치에 대한 지나친 믿음

장애 4 자신이 가장 능력 있다는 착각

장애 5 입지가 축소될지 모른다는 심리

장애 6 부하 직원과의 경쟁 선호

장애 7 권한 대행은 업무의 유연성을 떨어트린다는 속단

장애 8 직원들의 정상업무에 지장 줄 것에 대한 염려

장애 9 직원들은 회사의 장기 발전 계획을 이해하지 못한다는 오해

 

 

 

존시락 경험 

모든 일을 내가 다 하려고 하면 내 몸이 축난다 . 권한을 준 이를 믿고 맡기고 거기에 대해서 참견하지 않는것이 서로에게 발전이 있으며 더 큰 시너지 효과를 낼 수 있다.

 

역시 고전 ,,,

 

팀효율 극대화